當前位置：
將領導的“偏愛”阻力變動力
努力的最大好處，就是面對不公平時心態能夠放平，把原本針對負面情緒中的注意力，轉移到自己能力提升方面。
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周末中午與老同事林語約飯，我們二人一同回憶起剛剛工作的時候所干的“傻事”，發現很多回憶都和領導有關。特別是林語，說剛工作那幾年特別傻，因為領導不待見自己，郁悶了好幾年，直到有了換部門的機會。
后來想明白了，與其因為領導偏心、不欣賞自己而郁悶，還不如專注于所喜歡的領域。他現在還在后悔當年把太多時間浪費在失意上。
其實，林語的當年應該也是很多職場人的現在吧，無論是有一定職場經驗的“熟手”，還是沒有經驗的菜鳥，與領導的關系是繞不開的話題。
在提到領導與自己的關系時，我們往往會做對比，領導對我怎么樣，領導對某某又怎么樣……的確，人在群體中，往往通過比較來判斷自己在人群中的相對位置和相對價值。而領導對下屬的態度，就是一個重要衡量標準。
那么該如何看待領導的態度呢？這恐怕是仁者見仁、智者見智。故事中的李明，一直認為與部門經理王欣關系不錯，有機會當然會先提拔自己，卻沒想到輸給了年輕人小張。在這個故事里，其實是領導的“偏愛”影響了提拔，那我們就要來看看領導為什么會偏愛小張。
領導偏愛小張的原因，恰恰是李明在工作中欠缺的地方。雖然李明自認為自己是合格的下屬，但顯然，領導并不這么認為，或者說，領導只能認同李明作為一般的下屬，要論起提拔，李明的表現還有差距：缺乏主動承擔的精神，缺乏責任心，遇到問題不能快速解決……李明的表現無論怎么看，都是一副職場老油條的狀態。
顯然，這種狀態領導是不滿意的。領導王欣和李明差不多同時間進入公司，可以說起點相同，那么為什么王欣能夠成為李明的領導呢？就是因為王欣一路奮進，而李明貪圖安穩。所以當王欣作為領導需要提拔新人時，他自然會選擇能力更強、態度更加積極的小張，可以說，領導的偏愛是小張晉升的助力。
當然，領導的態度，也分為兩類來說，像王欣這種領導，總的來說還是客觀的，他對于提拔人選的判斷，是基于工作能力、工作態度、工作成果等客觀內容，這個判斷讓人信服。但是還有一種領導，他的判斷標準可能是主觀的，純粹是“看你是否順眼”。要是遇到這樣的領導，那升職還有戲嗎？
故事中曉彤的做法可圈可點。最初作為職場新人，確實因為錯誤挨訓過，慢慢地，自己的業務能力也有所進步。但是后面因為有了更合主任眼緣的小陳，曉彤的日子還是很難過?？雌饋碇魅螌π￡惖?ldquo;偏愛”成為曉彤發展的阻力。
這時候，就要問問曉彤自己的想法了。如果辭職，資歷尚淺，又對目前的工作內容和薪酬比較滿意，那么關鍵就是如何解決領導的“偏愛”問題。
最終，曉彤得出的結論是提升自己的業務能力和職場情商。雖然還是會經常覺得不公，但是想通了“努力的最大好處，就是面對不公平時心態能夠放平，把原本針對負面情緒中的注意力，轉移到自己能力提升方面”。曉彤能夠想明白，有能力的人才有話語權。
雖然后面的轉變有些戲劇性，但是我們想一想，就算小陳最后沒有跳槽，主任一直偏愛小陳，對于曉彤來說，又會怎么樣呢？當她自身能力變強的時候，就是開始有底氣作選擇的時候，她已經不用在乎領導的偏愛了，甚至可以因為高薪而選擇離開。
說到底，領導也是人，他的“偏愛”可能客觀也可能主觀，可能成為我們職場晉升的助力或者是阻力，同時我們也很難左右領導的想法。但是，所有工作中有一些必備的品質，是需要自己去積累打磨的：責任心、認真、擔當……有了這些品質，領導的“偏愛”是順理成章。即便領導的“偏愛”沒有降臨在自己身上，也不用擔心，因為一定會有更好的發展空間等著你。但是如果自己沒有具備這些品質，卻把所有的希望都寄托在領導身上，這就是非常不靠譜的想法了。
浙江工商大學杭州商學院 來半分 來源：中國青年報
原標題:將領導的“偏愛”阻力變動力
責任編輯：張建琴
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