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數字化采購步入數字供應鏈階段 京東工業品持續以技術推動采購管理發展
大宗商品價格持續高位運行、產業鏈產能恢復節奏不一、物流循環不暢、零部件庫存不足……今年以來，供應鏈的一系列堵點卡點，加速了工業產業供應鏈的升級改造進程。“通過數字化提高供應鏈韌性”成為很多工業企業的共識。
近日，由億邦智庫聯合中國物流與采購聯合會公共采購分會共同發布的《2022數字化采購發展報告》(以下簡稱《報告》)就指出，采購作為企業管理運營的重要一環，步入數字供應鏈階段。同時，在受訪企業中，當前已有超七成企業實現了數字化采購，并積極啟動供應鏈數智化轉型。
而在這一過程中，京東工業品作為京東集團面向工業產業提供工業品供應鏈技術與服務的業務單元發揮了突出作用。不同于傳統工業品電商更多關注采購等供應鏈的單點環節，京東工業品更加注重從產業整體效率出發，通過數字技術強化產業鏈各環節的互聯互通。在新環境下，這一模式能夠幫助企業更好地盤活產業資源，提高供應鏈韌性。
深耕企業采購市場 為采購內部協同夯實基礎設施
從最早的以企業OA和Excel等電子文檔記錄采購信息開始算起，企業采購數字化已走過了數十個年頭。這期間，伴隨著相關數字技術的不斷成熟，企業采購數字化也取得了長足發展。
從早期僅僅對采購流程節點實施信息化改造、實現相關業務操作及管理的線上化運行，到建立了采購相關系統或者搭建采購平臺、實現內部所有系統的集成，再到將采購業務全面數據化，實現采購全流程自動化和決策預測智能化，企業采購無論是合規性還是效率，都得到巨大飛躍。
京東作為國內最早的一批數字化采購服務商，十多年來也始終走在采購數字化賽道的最前沿，不斷完善相關技術服務產品，為數字化采購的發展夯實基礎設施。京東工業品打造的智能采購平臺，不僅率先達成了采購數據實時流轉，還能夠幫助工業企業實現覆蓋需求歸集、審批、執行以及后續的交付、履約、配送全流程的數字化、可視化管理。例如,在采購計劃環節,可實現采購清單與采購計劃自動匹配;在訂單配送環節完成出庫信息、配送信息、簽收信息的實時同步;在對賬支付環節,提供自動對賬、電子發票自動開具功能,線上一鍵對賬開票;在履約交付環節,實時查看履約進度。目前，已有大量的世界500強、國央企以及中國機械工業百強企業選擇與京東工業品智能采購平臺建立合作。
以數智化供應鏈盤活產業資源 為抗疫保供、復工復產提供物資保障
今年，充斥著不確定性的外部環境也為企業采購提出了全新的挑戰。面對產業層面的沖擊，過往僅僅局限于企業內部跨部門或跨業務的協同，已難以保障供應鏈“不斷檔”。企業想要搭建更具韌性的供應鏈體系，需要將產業鏈的各環節用數字技術串聯起來，把全國各地的品牌廠商、三方供應商以及屬地服務商的現貨及期貨庫存以及服務資源全部打通，形成一張“大網”進行統一調度，才能夠實現資源配置的整體優化和供應鏈穩定性的提升。
在這一背景下，京東工業品也率先提出了“數字化采購應向數智化供應鏈進階”，并圍繞商品數字化、采購數字化、履約數字化和運營數字化開展了廣泛布局，推動產業鏈各環節的互通互聯。憑借這一布局，今年以來京東工業品多次出現在抗疫保供、復工復產的第一線，為企業快速構建彈性供應鏈體系、減小疫情帶來的供應鏈波動提供了有力支持。
4月初，中廣核某核電站啟動了新一輪換料大修。這是核電站最重要的時刻之一,旨在解決設備潛在隱患缺陷,為機組安全穩定運行提供保障。然而在此輪大修中,一個改造項目需求的150個ABB斷路器因疫情原因原供應商無法按照原計劃供貨。如果這150個斷路器不能在4月11日前到貨,大修工期將因此延長。對于核電站而言,大修每延遲1小時就意味著近百萬的經濟損失,項目團隊亟需在最短時間找到新的供應鏈替代方案。京東工業品團隊在接到采購需求后，當晚就通過系統確認了周邊地區的數個供應商擁有充足數量的現貨庫存，當地的京東工業品企配中心也在收到第三方物流服務商送達的斷路器訂單后，第一時間完成驗收并通過提前部署的專人專車向該核電站完成如期交付。從發起采購需求、供應商尋源到履約交付,整個過程用了不到72小時。
京東工業行業大客戶部總經理康迪表示，采購供應鏈是龐大而復雜的體系，因此在數智化過程中不能僅僅考慮局部，而是要從商品、采購、履約、運營等全鏈路出發，實現全局的數字化，才能協調所有環節實現整體效率和成本最佳。后續，京東工業品也將繼續堅持這一邏輯，服務工業產業供應鏈的數智化轉型。
責任編輯：郭凱